德尔福中国投资有限公司中国区总裁 杨晓明

大家下午好！我是德尔福中国区总裁杨晓明，非常容幸参加这个专题论坛，我想从零部件供应商的角度和大家一起探讨一下我们对市场的判断，以及德尔福在中国的发展规划和一些布局。
    大家都知道，汽车行业的产业链非常长，从生产投入到最终交到消费者手上，他的发展与宏观经济发展密切相关，所以，让我们首先来看一下现阶段的中国经济发展规模与市场经济，因为大家在不停地谈这个问题，有人有悲观的论调，有人有比较乐观的论调。
    第一，中国GDP增速和过去多年相比在显著放缓，但在世界范围看仍然是超高速的，中国GDP增速是全球GDP平均增速的2倍。众所周知稳定的GDP增速会非常有利于汽车工业的快速发展。
    第二，中国的巨大的市场潜力吸引着全球的挂住，中国仍然占有全球19%的人口，中国的市场按照人口规模来算是美国的4倍。新一届的中国政府，大家都知道在主张进一步的人口城镇化，将进一步增强中国发展活力，截止2013年中国城镇化率只有53%，按户籍人口计算只有35%，远低于发达国家的水平和世界平均水平。随着新兴城镇化建设不断的推进，广大三四线城市和新建城市对于公共交通设施的要求，这将不断的扩大汽车消费者群体，全球最大的发展机遇就在中国，我们认为全球任何一个企业在以下几年中，如果在中国做不好，在全球也不可能做得好，这是我们对中国市场的判断。所以，我们认为中国市场不断的发展，会继续为汽车工业的发展提供良好的机遇。
    中国汽车在大家的共同努力下，去年重新实现了两位数的增长，继2009年成为世界第一大汽车产销国之后，时隔四年我们又成为第一个产销量均突破了2000万的国家，购车需求的重心正在从沿海地区转向中西部地区和二三线城市，这些地区的人口基数庞大，人均汽车保有量低，将成为未来的主要汽车购买市场，据统计到2020年前中国汽车行业仍将保持稳中趋快的发展速度，作为汽车产销第一大国的中国将成为常态，这是我们对这个市场的总认知。
    面对良好的发展机遇，大家知道各大整车企业纷纷都在追加在中国的投资，扩大产能，研发新产品，我这里只是列举了其中几个例子。与此同时，外资的、本地的零部件供应商都在跟着主机厂不断程度的增加和扩大了在华投资，包括开设新工厂和建设新研发中心，去年全球汽车行业投资约有60%投资在中国市场上，投资量非常大。
    这是我们觉得国内的汽车市场的发展趋势，为了赶上这一发展区间，跨国车正在加紧布局，也在开始进军国际市场，参与国际竞争，中国的车企已经开始涉足高端市场，通过自主研发和产品升级来真正打造中国人自己的产品，中国人自己认可的汽车品牌。与此同时，因为大家知道这几天也都在谈新能源汽车政策的鼓励，吸引着越来越多的汽车厂家和零部件厂家，加大节能和新能源汽车研发方面的力度已经成为我们汽车工业发展的一个新的增长点。
    面对市场的发展趋势，德尔福的发展战略是什么呢？我在这里把德尔福发展战略主要几点列在这里。
    我用一个例子讲，为了配合中国市场的发展，我们提供了强大的本地的设计能力和现场服务的支持力度。比如说国内某一个厂家，我们直接把我们的样车摆在他们那里直观的演示德尔福的技术，通过与德尔福的合作这个厂家这块的品牌已经开始向发达国家在出口。
    德尔福的投资主要集中在三个方面，这与今天谈到的主题非常契合。
    一是我们进一步完善在中国制造基地的布局。二是我们进一步按照市场的要求扩大和调整我们的生产线，特别是针对于中国市场的产品线。三是进一步加大在中国的开发和投资的力度，这是我们集中的三个方面。
    下面看一下德尔福在中国目前的布局，德尔福遍布国内制造基地与研发中心在全面有效地支持着主机厂的发展要求，我们已经在上海和北京建立了一共三个研发中心，这三个技术中心不仅仅是面对国内，我们利用中国的三个技术中心的研发能力，现在正在支持德尔福全球的发展运营，我们在中国一共已经投入生产的有21个生产基地，我们今年还会增加3个生产基地，其中有一个就在北京地区周边。这为德尔福全部的产品线在中国生产提供了有力地保障。德尔福中国的工程技术人员比例占到我们员工的15%，中国一共有将近3000名的工程技术人员，这为德尔福在中国拥有世界先进水平的研发能力提供了根本的保障。近三年来我们就用中国研发的成果在中国申请专利，在中国得到批准的中国专利每年都在70项以上，这是中国专利，我们认为这是我们德尔福在中国的真正的优势。
    从供应商方面来讲，德尔福不满足于在中国单单提供和生产这个产品，我们德尔福亚洲总裁前两天拜访刘总的时候，刘总说不希望从一个单一的供应商买单一的产品，他希望一个系统的供应商平台化来支持，这正是德尔福正在致力于成为的系统化供应商来支持主机厂。我们的产品线包括了发动机管理解决方案、连接与安全解决方案、电气系统架构解决方案，在不断构建解决方案的同时，我们始终坚持本地化战略，打造和提升已有的中国供应商链，进一步培养本地的研发团队和形成本地的合作伙伴，这都是我们强烈的推行本地的战略。
    对于德尔福而言，我们的本地化覆盖了三个关键点，一个是刚才我提到的产品本地化，第二个是人才本地化，最后就是研发本地化。我们每年在中国要招聘大量的工程技术人员对他们进行培训，同时我们把海外的一些专家定期派到中国来传授他们一些技能，培训我们在中国的能力。本地化的研发能力快速增长和我们100%的产品线在中国生产的话，帮助德尔福在中国市场上近几年取得了长足的进步。我们自始至终认为，德尔福中国是一家中国企业，我们自始至终追求要从过去的中国制造变成中国发明和创造，我们自始至终认为只有前面的本土化才能在中国市场上，才能在中国最有希望、最有活力的市场上，与欣欣向荣的中国汽车工业一块共同成长。所以，立足中国，走向世界，这就是德尔福中国的战略。
    谢谢大家。