东风汽车集团公司战略规划部部长 廖振波

我代表东风公司给大会介绍一下东风公司的“十三五”规划。
    “十二五”是东风的一个重要的发展时期，东风公司坚持“做强做优”，各项事业硕果累累，这5年，我们汽车销量增速跑赢了大势，踏上了380万台这样的台阶，同时我们的利润增长也远远高于销量的增长。公司的各项制度事业形成了各条战线齐头并进的新格局。自主乘用车“十二五”期间增长了一倍多，行业排名从第七跨越到第三。虽然我国是汽车的大国，产销连续多年居于全球首位，但是我们汽车市场的刚性需求仍然是存在的。千人保有量仍然低于全球的水平，所以新型的工业化、信息化、城市化、城镇化以及农业现代化的加速推进，汽车消费的潜力将持续不断的释放。
    尽管汽车销量的增速未来几年会有所趋缓，但我们预计我国汽车市场将仍然持续的保持相对较好的增长势头。所以到2020年我们公司预测未来的市场，国内的市场会在3千万台到3200万台，年增速会保持在4%到5.4%这样的一个区间内。“十三五”期间，汽车产业与电子信息等产业将深度融合，我国汽车产业将面临着技术需求和液态格局的深刻的变化。东风判断将有“6大趋势”对汽车工业产生深远的影响，包括：经济环境的变化，将推动汽车行业的竞争格局和竞争方式的变化；科技的发展，以及互联网技术，与产业的发展，将推动汽车行业的商业模式以及竞合关系的变化。科技发展以及多种交通出行方式，以及城市交通管理会不断的发生变化。人口结构的变化将推动消费需求，与未来产品结构的一个变化。新能源汽车将进入跨越式的发展，政府的相关政策，仍然是将对汽车产业，带来深远的影响。
    总之，未来的事业环境日趋复杂，不确定的因素在增加。我们公司将优化企业的战略定位和业务布局，调整增长方式，并提升对风险的预判和把控能力。我们将继续建设“永续发展的东风，面向世界国际化的东风和开放中自主发展的东风”。在“十三五”期间，我们对“三个东风”有了更加明确的诠释。“永续发展的东风”要求我们注重发展的质量，具有持续创新的能力，具有前瞻性的业务布局和调整的能力。能够良好的预判和管控风险，保持基业常青。“面向世界的国际化东风”要求我们具有国际化的视野的管理团队，经营理念的话也要国际。拥有健全的国际化的运营支撑体系与流程。形成国际影响力的品牌，产业和资本化，资本的全球化发展，资源的配置国际化。“在开放中自主发展的东风”，要求我们掌握自主品牌的核心能力，以及技术。具备行业领先的自主品牌的业务和品牌的资产，拥有良好的对外合作，合资合作的良好的关系。
    “十三五”期间，东风公司的发展定位是致力于成为为用户提供全方位优质汽车产品和服务的卓越的企业，这个定位是，着眼于产业的发展趋势，立足于公司的实际，对三个东风的愿景以及“十三五”期间如何进一步的深化的具体化，其核心的含义是面对汽车行业的全新发展趋势，未来科技不断突破以及消费者需求不断升级的宏观特点，我们公司主动进行以客户为中心以市场为导向的战略升级。
    我们公司“十三五”的目标是，经营规模力争跨越560万这样一个台阶。增速要跑赢大势，自主品牌事业的综合实力要明显的显著的提升。经营效益也要显著的改善。东风在海外，产品海外销售量占中国品牌的海外方面的话，要趋于领先水平。业务布局，资源配置，以及运营模式和管理方式的国际化，应该明显的显著的提升。新能源汽车有长足的发展，销量要在30万辆以上，核心技术和资源掌控能力，要得到显著的提升。我们将坚持创新驱动，坚持开放合作，坚持主动主导，坚持做强做优，坚持共赢发展的发展方针，不断的开辟东风的新的发展事业。
东风公司将采取五项重要的战略措施，寻求在10个领域的突破发展，完善4个方面的战略支撑体系来确保公司战略目标的实现。采取的5项措施具体是，优化产品结构、强化业务的整合与协同、加速新业务的发展，推动优势资源的利用，打造集团层面的新竞争力。
    “十三五”期间我们还将面临着产业变革为汽车工业带来的新的机遇和挑战，为抓住这样的机遇挑战，公司将在以40多年发展历史积累，以及“十二五”期间布局的基础上，在传统产业以及新业务，三个方面十个领域取得突破性的发展，我们将坚持新能源汽车领先发展的战略，在研发和产业化的规模上，会取得突破。基本，我们力争在2020年新能源的市场占有率，达到15%到18%这样的水平。基本与公司的整体的行业，地位相符合。
    我们将积极利用互联网技术来拓展延伸的视野。在业务布局上、事业结构的生态圈建设上将形成新的突破。在汽车经营领域，我们在汽车金融的业务布局以及规模上将会寻求突破。进一步发展产融结合的大金融业务，在自主研发能力方面，我们将加速提升自主研发的能力，到2020年，“十三五”末期，要达到在研发领域达到国内的领先水平。为此，公司将围绕着绿能战略，智能战略，建设基础技术，前瞻性技术的能力，强化平台车型，关键技术的开发能力，完善研发体系的协同创新能力。
    在营销能力方面，我们在营销的模式，网络布局，营销体系的能力上，将寻求突破。主动软体能力的培育，确保软体能力大于硬体能力，线上线下同步发展。在国际化方面，结合国家一带一路的战略，要在海外基地建设以及国际化体系建设上取得突破，将东风品牌打造成为国际知名的品牌，积极通过海外的并购和所需要的核心资源和能力，提升东风集团在自主乘用车领域的核心竞争力，实现东风自主乘用车全球化的一种发展。
    在智能互联网能力方面，我们在智能制造，智能汽车领域以及布局上，会寻求突破，围绕着安全技术、信息技术、分阶段的开展东风智能互联网汽车的研究，时时逐步的推进在制造领域的智能化，建设智能化的示范工厂。示范智慧城市，示范的这样的基地，包括实验厂。构建东风的智能网联生态圈体系。战略措施将需要强大的战略支撑来保证，“十三五”期间我们将不断的完善我们的体制体系，集团管控，人才体系以及企业文化，四个方面的战略支撑体系，来确保我们“十三五”的目标的完成。
    以上是我给大会的关于东风公司“十三五”规划的概要报告，谢谢大家！

(根据现场速记整理，未经本人审阅)