王书翰:中国市场对自动变速器的需求是巨大的
  • 更新时间:2016/5/4 18:11:32
  • 来源:中国汽车论坛组委会

盛瑞自动变速器公司总经理、工程院院长 王书翰

我代表盛瑞公司介绍我们产品的现状和我们下一步的解决方案。今天演讲的内容是6个部分,第一块是中国自动变速汽车发展现状。从上面的两个图我们可以看到,目前,中国的整车的乘用车的发展是迅速的。同时乘用车对自动变速器的需求也是迅猛的。2015年已经增长到45%,但是国外的合资品牌自动变速车的使用率大概是65%,国内自主品牌的使用率在8%左右。所以说,自主品牌还需要更快的来提升自己的核心动力。
    同时,从第二张表可以看到,目前从2003年到2015年,每年的自动变速器进口的优惠是逐年的提高。所以我们能得出以下三个结论:一个是中国对自动变速器的需求是巨大的。从现在的估计来看,2020年我们可能增长到1300万以上。第二个自动变速器的市场的负荷增长率在30%以上,远远超过整车,第三块是自动变速器的自主的生产的自动变速器的占有率,仅仅现在小于2%。所以说现在还是被外资垄断的。
   从微车到豪车,那从MT到4种的自动变速器的类型来看,整个的一个占有率,我们可以得出以下四个结论:一个是MT的变速器,就是手动箱,多用于低端车和中端车,AT在中高端车的搭载率是,随着豪华率,逐渐在提升。第三个就是AP,高驾驶性能占目前的主流的市场,是大家可以看到AP的占比,从微型车到豪车的话是绝对的一个优势。再一个多档位高效的AT市场还是非常广阔的。
    这是国家的排放和法规的要求,前两列是国家对排放的要求,特别今年提出了,对沿海地区以及大中城市,会提前的实行国6的排放,再一个就是国4的油耗的要求,所以整车厂对我们传统的变速器公司的要求,首先一个是要有易操作性,对驾驶乐趣的享受,比如说各种的换档模式,再一个对我们的可匹配性,需要我们提供更宽的速比,更小的尺寸,更轻的体积和更高效率的变速性。再一个从燃油经济性来说,需要我们提供混合动力的变速器和纯电的变速器,以及对我们安全性的要求:一致性,稳定性,成熟性的要求。
    从2003年我们改制出来,成为一个民企,2007年我们启动了我们8档自动变速器的项目,2013年我们搭载了路风S5汽车,路风也是长安的一个品牌,S5汽车,在2013年搭载上市,然后2015年我们搭载的路风S7的SUV上市,2015年销售了3.2万台。2016年的3月份我们单月的销售突破了一万台,截至4月20日我们8AT销售5万台,2016年预计销售10万台。我们是能提供先进自动变速器技术和匹配方案的研发和制造企业。同时我们也是两个国家的中心,一是国家乘用车自动变速器乘用技术中心。
    我们通过了9年的研发的历程,我们获得了一些相应的专利,有三百项,以及我们获得了非常好的荣誉,是国家的专利金奖,这是车辆传统领域里面的国内的唯一的一个专利金奖。同样我们2015年获得了中国汽车工业科学技术一等奖。这是从2007年到2015年我们持续的投入,特别是近3年,我们的研发投入占我们销售收入的9%以上。
    第三块,主要介绍一下我们产品的特点和我们技术的优势。
    首先介绍我们现有的产品,第一个就是我们2007年开始研发的八档自动变速器,分为两个,配有180到300和280到300的发动机。我们接着又研发了四驱的以及起停的,还有我们现在的P2方案的混动的变速器。总共可以配两个电机的型号。同时我们在2014年我们也推出了我们最为先进的9到13档的自动变速器,也是两个扭矩范围。这我们现有产品的一个状态。
    再说一下我们现有产品的一个优势。一个是我们8T是利用最少的零件,实现了最多的一个档位,所以说他的轴向的尺寸是非常短的。适配于B级车,C级车,SPV,SUV,它通过齿轮的,通过齿轮584760,我们可以把这个扭矩分开来传递,这样使我们零部件的结构更加紧凑,零部件的寿命更长。
    再一个我们传统比,可以通过三对齿轮来实现较为容易的匹配。同时我们的接比是非常容易的。再一个我们的换档比较灵活,我们可以提供单步的简单换档,双步的简单换档以及多步的简单换档。
    第四块介绍一下我们产品的开发的现状和成熟度。目前从2014年的9月,我们的首款8AT搭载路风S5上市,2016年的三月份我们搭载路风的S5四驱上市。同时我们在2017年,2018年,将推出6款不同厂家的车型。有传统的8AT的,传统汽车意义上的8AT,也有起停上的8AT,也有P2方案混动的8AT。在对我们产品的可靠性,一致性,覆盖性做一个解释。那我们8AT,经过了多轮的三高的实验。然后我们拥有油液的温度补偿,保证了我所有温度区间内的换档品质的一致性。再一个我们做了30万公里的台驾,验证了我们的寿命。同时我们目前有先进的下线测试设备,保证了我们硬件的差异性和相对一致,同时我们有我们自身的软件来补偿我们的差异,来保证我们全生命洲周期下的覆盖性。这是我们全球化采购的一个网络图。
    主要的零部件,国内现在的零部件占比是56%,国外零部件占比是44%。这是我们现在已经具备的20万能力的一个生产和测试线。那我们的这个产业线具有智能化,柔性化和高效自动化的特点。这是搭载了路风的S5汽车目前在市面上跑的最长的有18万公里,没有故障的。在S5,S7的故障情况,目前我们X7变速器故障率是万分之五,目前的国际水平是一个万分之二。我们会竭力来追求这种质量的指标。这是我们针对国外的6AT和国外的8AT的对比。我们整个来看优于国外的6AT,综合实力跟国外的基本相当。这是我们24小时的售后支持和48小时到达现场的一个售后的布局。
    再有一个整车快速匹配技术的说明,我们盛瑞现在有硬件的匹配能力,软件的开发的匹配能力,以及测试标定的能力,可以在12个月之内,完成一个新车型的快速的匹配。同时盛瑞,在硬件方面,我们可以进行动力学分析,以及硬件的布置和电器硬件的布置,来实现我们快速的匹配,同时盛瑞现在有完全自主开发的应用型软件。我们的注册商标是F2,这个商标的意思就是模块化、柔性化、快速化、智能化。我们做这种传统型的应用匹配项目,我们可以一年达到我们的匹配效果,同时我们做起停可以实现1.5年到2年达到我们的SOP。
    我们的实现的标定,可以通过驾驶工况的标定来实现我整车的标定。在第六块主要介绍一下我们盛瑞的十三五的产品的规划。我们战略目标是做中国领先的变速器研发制造基地,战略指标是1133,第一个1就是我们做一百万的产能。第二个是一个中心和三个基地,一个中心是潍坊为中心。以AT为中心的三大系列化的产品布局,一个是8AT的产品布局,一个是6AT,一个是DAT的产品布局。根据国家的十三五的要求,我们提出我们的要求,就是高效、节油和舒适。同时我们对节能汽车我们提出了我们的起停和混动的技术,同时对插电式的。这是我们技术路线实现全领域的覆盖,十三五这五年我们重点开发这三款混合动力的变速器,提供解决方案,电池、电机和电控。
    那这是我们开发的一个进度,目前的8AT是2016年,2017年将出来产品和整车推向市场,同时陆续为开发前置后驱的变速器。这是我们的一个2020年的规划,目前已经实现了20万的产能。2020年实现一百万的产能,这是我们为我们的产能,进行了配套园的建设,以及我们的物流园的建设。

(根据现场速记整理,未经本人审阅)